Resumen del proyecto

Ante una propuesta comercial de transporte un 25% más económica que los costos generados por la flota propia, una compañía del sector Alimentos de gran prestigio decidió analizar esta oportunidad exhaustivamente. En este contexto, contactó a InterCargo para que valorara si el transporte externo era una opción mejor a la de seguir con una flota propia. InterCargo evaluó todos los aspectos técnicos y económicos, así como su impacto en el nivel de servicio para llegar a la mejor recomendación.

Alcance del proyecto

• Evaluación y benchmarking de todos los costos relacionados al transporte
• Desarrollo de medidas de ahorro sin impactar en el nivel de servicio
• Recomendación entre transporte externo o mantener la flota propia

Beneficios

• Reducción del costo de distribución (15%) por optimización de rutas
• Potencial de ahorro adicional del 12% con medidas a largo plazo
• Mayor visibilidad de los costos de transporte y de los niveles de servicio

Resumen del proyecto

Una compañía del sector Autopartes quería revisar y optimizar sus procesos logísticos con el objetivo de que fueran los mejores de su categoría. InterCargo evaluó y comparó los procesos operativos y administrativos para el almacenamiento y el transporte interno. Se hizo un análisis de la rentabilidad basado en indicadores y se identificaron posibilidades de mejora. Como resultado, se constató una reducción del tiempo de procesamiento y de los costos logísticos.

Alcance del proyecto

• Analizar la situación actual con entrevistas y visitas al centro
• Benchmarking de los procesos con las mejores prácticas
• Ofrecer recomendaciones para áreas de mejora

Beneficios

• Potencial de ahorro de costos y tiempos mediante soluciones rápidas
• Mayor aprovechamiento del personal gracias a la optimización procesos
• Reducción del tiempo de procesamiento de casi un 10%