Casos de éxito
Resumen del proyecto
Ante una propuesta comercial de transporte un 25% más económica que los costos generados por la flota propia, una compañía del sector Alimentos de gran prestigio decidió analizar esta oportunidad exhaustivamente. En este contexto, contactó a InterCargo para que valorara si el transporte externo era una opción mejor a la de seguir con una flota propia. InterCargo evaluó todos los aspectos técnicos y económicos, así como su impacto en el nivel de servicio para llegar a la mejor recomendación.
Alcance del proyecto
- Evaluación y benchmarking de todos los costos relacionados al transporte
- Desarrollo de medidas de ahorro sin impactar en el nivel de servicio
- Recomendación entre transporte externo o mantener la flota propia
Beneficios
- Reducción del costo de distribución (15%) por optimización de rutas
- Potencial de ahorro adicional del 12% con medidas a largo plazo
- Mayor visibilidad de los costos de transporte y de los niveles de servicio
Reducción de tiempos y costos – LEAND LOGISTICS
Sector Autopartes
Desarrollo de indicadores y benchmarking
Auditoría de las operaciones
Resumen del proyecto
Una compañía del sector Autopartes quería revisar y optimizar sus procesos logísticos con el objetivo de que fueran los mejores de su categoría. InterCargo evaluó y comparó los procesos operativos y administrativos para el almacenamiento y el transporte interno. Se hizo un análisis de la rentabilidad basado en indicadores y se identificaron posibilidades de mejora. Como resultado, se constató una reducción del tiempo de procesamiento y de los costos logísticos.
Alcance del proyecto
- Analizar la situación actual con entrevistas y visitas al centro
- Benchmarking de los procesos con las mejores prácticas
- Ofrecer recomendaciones para áreas de mejora
Beneficios
- Potencial de ahorro de costos y tiempos mediante soluciones rápidas
- Mayor aprovechamiento del personal gracias a la optimización procesos
- Reducción del tiempo de procesamiento de casi un 10%
Testimonios
El Presidente de BUSSCAR de Colombia
Hace constar
Que CARLOS GUTIÉRREZ profesional experto en cadena de abastecimiento alcanzo los objetivos propuestos dentro del plan estratégico diseñado y ejecutado. Con el cual se materializaron resultados y mejoras en el nivel de servicio de la cadena de Abastecimiento.
ROBERTO GALVEZ MONTEALEGRE
Presidente
La Gerencia Financiera de ALICO S.A.
Me complace indicar que conozco el trabajo del profesional CARLOS GUTIÉRREZ como experto en logística y finanzas. De acuerdo al trabajo y resultados, puedo afirmar que su conocimiento,experiencia y entusiasmo estará a favor de quienes entablen relaciones comerciales con la empresa que lidera.
ALEXANDRA MEJIA MARTINEZ
Gerente Financiera
La Vicepresidencia de Cadena de Suministro de TESCO
Certifica
Que CARLOS GUTIÉRREZ contribuyó con su plan de trabajo a la reducción de los costos de manejo de inventario en un 40%. Se le reconoce su alto compromiso y dedicación.
ANDY HOLSTEN
Vicepresidente SCM Tesco